几何时，当所有的药店都高举平价旗帜时，实施多元化的药店被认为是突围价格战的一种转型。如今所有的药店都在谈多元化，那么多元化也就等同于同质化，药店一样无法实现赢利。在此过程中，大小药店都积极进行外延式扩展，“各显神通”谋求生存之道，而对联盟的需求就在此时显示出来了。买药网全国药店的联盟商城也为药店联盟提供了多元化和实现联盟。

　　有需求就会有市场。所以我们看到如今的联盟遍地，而且都表示各自在积极努力地做一些适应会员需求的变化。现在看来，这种“抱团取暖”的经营模式确实带来了好处。虽然他们的模式一直在探索中，但越来越多的工业已经在重视联盟的发展。如果真的可以运作成功，那么各个联盟可以帮助药店在保证利润的前提下，落实差异化的多元化战略，最终提升药店的竞争力。

　　然而，实践永远比想象复杂得多，长期来讲可能会形成几家定位各不一样的联盟，比如面向单店的联盟，面向区域大连锁的联盟，面向中小连锁的联盟，但仔细分析各个不同概念的联盟，在他们热闹的背后总觉得欠缺点什么，在他们各自宣称的不同模式背后，我们还是看到了很多同质化的东西。

　　联盟是药店联合起来采购，药店联盟的核心是采购联盟。当然还包括其他的配套服务。现在药店基本不缺产品，因此联盟更需要创新。这里所讲的创新不是指因模式的不断变化而使自身定位的摇摆不定，而是商业模式的创新，包括联盟的合作方式、盈利模式、产品组合模式、服务模式等。

　　而这种商业模式的创新必然又涉及到联盟的先天缺陷如何克服，不同定位的药店圈联盟如何在新形势下发展等这两个根本问题。从目前状态来看，成功的案例始终未见。反而是，对会员的激烈争夺、自身运作模式的摇摆以及核心高管人员的不断更替，令才出现短短几年的药店联盟始终伴随着质疑的声音。

　　对于药店圈而言，规模是其生命线，尽管联盟众多，但都处于初期发展阶段，由于模式的不成熟和资本、人才的缺乏，既没有产生强势的“王者”，也没有出现“大鱼吃小鱼”的并购。不管是特格尔、PTO主要以做产品的联合分销的全国性联盟，或者是浙江药通、百合谷这些依托商业的联盟，他们的深度服务因规模小，或者缺少人才、资本，目前还很难达到突破产品以外的创新。因此，“做大”是联盟目前最大的使命，不同的联盟都表示，不希望任何一个联盟倒下，他们非常明白，共同做大是他们目前唯一的出路。

听说9月份将有新的联盟在药店圈内产生，如果这些新的联盟仅仅是对现有采购联盟模式的复制，那就未免让业内观察家失望，让会员单位失望!

买药网www.myyao.net 作为中国医药第一导购平台，为药店提供了网上药店，也为实现药店的大联盟提供了一个大的平台。